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Qualität als Stellhebel für Effizienz.
Qualitätssteigerung entlang der Wertschöpfungskette.
Qualität ist heute neben Produktivität der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Diese Ziele müssen sich nicht ausschließen – im Gegenteil. Höhere Qualität durch weniger Fehler verringert Nacharbeit und Verschwendung. Dies erreichen Sie mit Lean-Quality-Management – der Verbindung von Lean Management und Qualitätsmanagement. Damit heben Sie die Qualität entlang der Wertschöpfungskette auf Topniveau – vom Vertrieb über den Produktentstehungsprozess unter Einbindung der Lieferanten hin zum Service.
Unsere sieben Leitsätze des Lean-Quality-Managements:
- Qualität ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.
- Bessere Qualität kostet weniger – nicht mehr.
- Der Fokus liegt auf der Fehlervermeidung statt auf der Fehlerbehebung.
- Die Qualität ist die Voraussetzung für schlanke Prozesse – und umgekehrt.
- Für alle Mitarbeiter gilt das Null-Fehler-Prinzip.
- In der gesamten Lieferkette bestehen kurze Qualitätsregelkreise.
- Eine offene Fehlerkultur ist die Basis für kontinuierliche Verbesserung.
Qualitätsanforderungen nachhaltig erfüllen.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Qualitätsstrategie, begleiten Ihre Produktentwicklungsprojekte, bauen qualitätsorientierte Produktionssysteme auf, gestalten operative Qualitätssicherungssysteme und installieren Regelkreise für Feldrückmeldungen.
Unsere Beratungsansätze:
- Ganzheitliche Managementsystemstrategie
- Robust Design
- Verbesserung der Lieferanten- und Servicequalität
- Null-Fehler-Management
- Risikomanagement
- Systematische Problemlösung
Wann fangen Sie an, Qualität zu leben?
Qualität muss im Unternehmen von der Unternehmensleitung bis hin zu jedem Mitarbeiter gelebt werden. Deswegen ist es wichtig, dass die Qualitätsstrategie ein Teil der Unternehmensvision ist. Die Anforderung des Kunden zu erfüllen und ihn zufrieden zu stellen, sind die wichtigsten Aspekte des Qualitätsmanagements. Qualitätsstandards und -methoden sind die Grundlagen, um die Qualität nachhaltig und systematisch zu verbessern. Um dem Null-Fehler-Ziel näher zu kommen, benötigen Sie eine Roadmap sowie systematische Lösungsstrategien. Dafür gibt es mehrere Wege. Die Wahl der Methode richtet sich nach der Komplexität der Themen und reicht von klassischen Basistools bis hin zu High-End-Methoden wie beispielsweise Six Sigma.
Überall sind Risiken versteckt, die die Qualität beeinträchtigen. Gemeinsam mit uns müssen Sie sich den Risiken nicht unvorbereitet stellen, sondern haben ein präventives Risikomanagement in petto. Denn wir wollen Ihnen helfen, die Qualität auf das nächste Level zu heben.
