Supply Chain Management – mehr als nur Logistik.

Intelligente Wertschöpfungsnetzwerke schaffen.

Die Konzentration auf Kernkompetenzen und die Verringerung eigener Fertigungstiefe: Das ist ein seit Jahren stetiger Trend, der sich bei produzierenden Unternehmen in der Auslagerung von Leistungsumfängen und zunehmender Arbeitsteilung widerspiegelt. In der Folge entwickeln sich differenziertere, häufig globale Lieferketten. Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile entstehen allerdings nur dann, wenn die systemisch verbundenen, aber autonom agierenden Lieferkettenpartner (Lieferanten, Dienstleister, Kunden, das eigene Unternehmen) durch eine überlegene Strukturierung und Koordination gesteuert werden.

MBtech ist Ihr Partner, wenn Sie Ihre globale Organisations-, Prozess- und Systemlandschaft entlang gesamter Wertschöpfungsketten gestalten und verbessern möchten. In unseren Beratungsansatz fließt die Erkenntnis ein, dass Lieferketten und nicht Einzelunternehmen im Wettbewerb zueinander stehen und daher ein Management gesamter Lieferketten erforderlich ist (Supply-Chain-Management).

Schlanke und nachhaltige Lieferketten aufbauen.

In modern ausgerichteten Supply Chains ist die Formel „Nachhaltigkeit durch Effizienz“ notwendiger Bestandteil täglicher Managementarbeit. Gerade im verantwortlichen Umgang mit Ressourcen – sei es beispielsweise im verschwendungsarmen Betrieb eines Logistikzentrums oder der Durchführung von Transporten im Modalsplit – zeigen sich die Vorteile bei Öko-Bilanzen in der Anwendung von Lean-Management Prinzipien. MBtech bietet verantwortlichen Supply-Chain-Management auf der Basis von Lean Prinzipien und Methoden verlässliche Gestaltungsinstrumente für das jeweilige Supply-Chain-Verbundsystem.

Risikomanagement in globalen Lieferketten.

Globale Lieferketten unterliegen täglich neuen Bedrohungen: Eine Vielzahl möglicher Risiken kann die unterschiedlichen Partner über die Ländergrenzen hinweg betreffen und nimmt stetigen Einfluss auf die Liquiditätslage, die Stabilität und das Wachstum. Wir beraten Sie beim Aufbau eines adäquaten Risikomanagements. Damit sind Sie in der Lage, die Wahrscheinlichkeit von Risiken vor allem in Niedriglohnländern und Emerging Markets zu bewerten. Ihre Steuerung und Überwachung ist eine wichtige präventive Aufgabe.

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